強(qiáng)化安全管理 增強(qiáng)企業(yè)信譽(yù)
宜賓戎峰建筑工程有限責(zé)任公司
2011年10月10日
一、 提高認(rèn)識加大宣傳貫穿安全管理應(yīng)遵循原則
公司從以人為本，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的高度，按宣傳貫徹安全工作作為公司管理的重要任務(wù)，增強(qiáng)做好安全生產(chǎn)的緊迫感、責(zé)任感和使命感。使安全管理工作落實(shí)到項(xiàng)目部，班組和個人。
1.管理與自律并重的原則。 只有嚴(yán)格的管理才能節(jié)制安全事故的發(fā)生，但也會使被管理者產(chǎn)生依賴心理，主動防范的意識逐漸淡化。因此，在加強(qiáng)管理的同時強(qiáng)調(diào)勞動者保護(hù)自己和他人安全的義務(wù)非常重要。
2.強(qiáng)制與引導(dǎo)并重的原則?，F(xiàn)行的法律法規(guī)和技術(shù)規(guī)范都是必須遵守的基本要求，嚴(yán)格強(qiáng)制執(zhí)行和必要的懲罰。但首先通過一系列的激勵措施，使勞動者自覺主動地參與到提高安全水平的活動中，將會收到更好的效果。
3.治標(biāo)與治本并重的原則。抓好對現(xiàn)行法律法規(guī)和技術(shù)規(guī)范執(zhí)行情況的檢查，重點(diǎn)發(fā)在對管理方面利用科學(xué)的
方法對檢查評價，深入研究和治理事故深層次的問題。
4.現(xiàn)場管理與文件管理并重的原則。建筑工程的特點(diǎn)、安全管理的大量工作需要通過現(xiàn)場的檢查與糾正來完成，全面周祥的文件系統(tǒng)來確保安全管理實(shí)施的前提，特別重點(diǎn)是通過簽字來劃分和確認(rèn)責(zé)任的文件，對于增強(qiáng)責(zé)任心和事故處理是重中之重。
二、強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任
1.嚴(yán)格落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)的主體責(zé)任。企業(yè)是安全生產(chǎn)的主體。公司建立和健全各級管理人員的安全生產(chǎn)崗位制約350條，建立獨(dú)立的安全生產(chǎn)管理部，管理部下屬安全科和施管科。并根據(jù)需要配備專職安全生產(chǎn)管理人員約20人，所有管理人員及特種作業(yè)人員堅持持證上崗。
2.強(qiáng)化施工過程管理的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。堅持總經(jīng)理帶頭組織有關(guān)人員每月帶隊(duì)對施工現(xiàn)場的檢查和抽查工作。堅持企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在施工現(xiàn)場值班，與施工人員同時上班，同時下班。
3.專項(xiàng)施工方案的編制審批制度。嚴(yán)格執(zhí)行審批程序，超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項(xiàng)工程專項(xiàng)方案，組織專家論證審批，未經(jīng)論證通過的，不得組織施工。并組織經(jīng)常性的安全隱患排查，做到掛牌整改、整改措施、責(zé)任人、資金、時限和預(yù)案“五到位”，確保安全隱患消除后再繼續(xù)施工。
4.強(qiáng)化職工安全生產(chǎn)教育培訓(xùn) 。企業(yè)安全負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和專職安全管理人員必須參加安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，并經(jīng)考試合格。企業(yè)對管理人員和作業(yè)人員每年一次安全生產(chǎn)教育。公司制定了培養(yǎng)考核管理制度、制定各類工種的操作規(guī)程和技術(shù)規(guī)程，未經(jīng)培訓(xùn)合格一律不準(zhǔn)上崗。
5.推進(jìn)建筑施工安全標(biāo)準(zhǔn)化工作。加大安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的投入、重點(diǎn)打造臨時設(shè)施，安全防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)化，現(xiàn)場管理人性化，今年經(jīng)過宜賓市住建局組織，對公司的現(xiàn)場進(jìn)行檢查結(jié)果全部合格，其中“筠連縣浙商大酒店及錦繡華庭小區(qū)”，“屏山縣人民檢察院辦案綜合樓”和“宜賓海事巡航救助中心”三個工程達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化工地。
三、加強(qiáng)安全生產(chǎn)保障體系建設(shè)
1.逐步完善安全技術(shù)保障體系。公司始終堅持加強(qiáng)技術(shù)開發(fā)工作，強(qiáng)化技術(shù)管理機(jī)構(gòu)的安全職能、按規(guī)定配備安全技術(shù)人員。配備具高級職稱技術(shù)人員分管公司安全工作，具有中級職稱的技術(shù)人任安全生產(chǎn)管理部長，全部安全管理人員必須由助理工程師以上職稱人員擔(dān)任。
2.保證安全生產(chǎn)專項(xiàng)投入。按有關(guān)規(guī)定及時足額支付安全生產(chǎn)與文明施工技術(shù)措施費(fèi)，不的扣減。只要安全生產(chǎn)與文明施工所需費(fèi)用做到“上不封頂”，用于安全生產(chǎn)費(fèi)用不得挪用。
3.完善安全生產(chǎn)預(yù)警機(jī)制。企業(yè)建立總經(jīng)理為總指標(biāo)的預(yù)警預(yù)報體系，并建立重大危險源登記、安全評價、報告?zhèn)浒?、整改、?yīng)急救援等管理辦法，定期落實(shí)防范和處置措施，對應(yīng)急預(yù)案隨時進(jìn)行檢查和落實(shí)。
4.嚴(yán)格安全生產(chǎn)獎懲制度。以崗位安全績效考核為重點(diǎn)，落實(shí)崗位安全責(zé)任為主線，以杜絕崗位安全事故為目標(biāo)的全員安全生產(chǎn)責(zé)任考核辦法，實(shí)行“安全生產(chǎn)一票否決制”，做到獎懲分明。
公司自成立至今達(dá)十四年，在這十多年里在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，通過全體員工的奮力拼搏，克服重重困難在市場競爭中求發(fā)展，從無到有逐漸做強(qiáng)做大。通過對企業(yè)的深化改革，不斷轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制，不斷采用新技術(shù)、新工藝、嚴(yán)格科學(xué)管理，在上級主管部門的支持以及各同行的幫助下，使公司在近年來施工安全管理和文明施工方面取得較大突破，取得無死亡事故及重大安全事故的好成績，這是公司的一大“亮點(diǎn)”。公司取得較好經(jīng)濟(jì)效益，在社會上享有較高信譽(yù)。為感謝上級部門及社會各界朋友的支持和厚愛，我們將以更優(yōu)質(zhì)安全的成效回報社會。公司愿與廣大的同行交朋友、精誠合作，攜手共進(jìn)，為建設(shè)和諧宜賓、美好宜賓及西部大開發(fā)共創(chuàng)輝煌美好的明天。
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